Консалтинг на сьогодні вже став невід'ємним компонентом бізнесу. Це область пошуку та додавання найбільш ефективної технології управління та внутрішнього детального пристрою фірми. Компанія, що займається консалтингом, пропонує керівникам допомогу у впровадженні новітніх, сучасних управлінських розробок на практиці. Адже найчастіше буває так, що нова теоретична технологія може бути дуже цікава, але не завжди легко співвіднести розробки, на папері та реальні практичні умови. Консалтингова компанія може допомогти у цій складній справі.
Аналітика – це, фактично, стартовий етап. Потрібно визначити, як справи підприємства, яка схема функціонує, а яка не працює, наскільки високий професіоналізм службовця і керівних кадрів. Аналітика складається з перевірки не тільки рівня знання персоналу фірми, але також і якість цих знань, а також готовності працівників до отримання нових знань, мобільності та готовності сприймати нові технології системного функціонування підприємства. При цьому слід врахувати, яка управлінська технологія використовується на підприємстві, наскільки вона є ефективною. І, звісно, наскільки співробітники компанії готові до нововведень. Другий етап, це створення плану впровадження нових технологій. У нього консалтингова компанія вносить підбір найбільш ефективної методики для певного бізнесу, особливості конкретної компанії та можливості даної компанії. Іноді у створенні плану входить основні стратегії та тактики ведення діяльності компанії, в інших, а також розбите на кілька етапів навчання співробітників компанії.
Третій етап – навчання персоналу. На сьогодні корпоративний університет, це не тільки короткий за тривалістю семінар, який викладають співробітники консалтингових агентств або спеціально запрошені вчителі, а часто повноцінні навчальні курси, так само перепідготовка співробітників. Корпоративний університет має можливість провести навчання співробітників різних рівнів і функціонує часто або на базі, якою володіє консалтингова компанія, або на базі самого підприємства. Навчальних фахівців найчастіше підбирає консалтингова фірма. Залежно від того, наскільки великий бізнес, корпоративний університет, буває або постійно працюючим, або тимчасовим, на час реструктуризації підприємства. У другому випадку підвищення кваліфікації працівників може виконуватись у вигляді короткострокового циклу викладання семінарів.
